——蘇泊爾制藥召開2020年半年度工作會議
8月1日，蘇泊爾制藥召開了2020年半年度工作會議，公司全體中層及以上管理干部參加了會議。會議認真回顧總結了上半年各項工作，并立足當前形勢，對標對表上半年各項指標完成情況和重點工作推進情況，深刻剖析存在的短板和差距，進一步明確了下半年的奮斗目標和主要工作任務，群策群力，共謀發展。會議取得圓滿成功。
呂建國總經理在會上作了重要發言。呂總首先指出，今年上半年，全體干部嚴格遵循年初提出的以“責任、創新、發展”為發展戰略和以“合規、執行、提速”為管理要求的十二字方針，緊緊圍繞年度經營指標和各項重點工作計劃，動員帶領全體員工凝心聚力，狠抓落實，在嚴格防疫基礎上，積極復工復產，部門間協作能力不斷提升，現場管理意識進一步增強，經濟效益大幅提升，交出了一份較為滿意的答卷，成績的取得歸功于蘇泊爾制藥全體員工的努力奮斗。接著，呂總在簡要分析當前形勢的基礎上，指出了管理團隊存在的一些主要問題，重點圍繞“抓閉環管理，提升團隊執行力”和“提升團隊學習能力，加快優秀人才的培養”二方面提出了具體要求。最后，呂總強調，下半年任務依舊艱巨，全體干部要振奮精神、鼓足干勁，必須更加高效地利用下半年的有限時間，加大新產品開發與推廣力度，加速研發技改項目高效推進，切實保障安全、環保、質量三大體系的穩健運行，著力加快人才培養與引進，狠抓基地項目的籌備建設，尤其要及時應對市場形勢變化，努力提高經營指標完成率，確保完成并努力超越全年既定目標。
集團領導周明華先生參加會議并作了重要講話。周總首先從工作業績有了大的提升、選擇產品的范圍和余地不斷加大、看到了企業未來等三方面，肯定了公司今年上半年所取得的業績，對蘇泊爾制藥團隊一貫以來的純樸、敬業、腳踏實地的工作作風予以了高度評價。同時，也指出了公司目前存在的短板，尤其是場地制約產能提升的缺陷。接著，他圍繞樹立工廠管理理念給我們上了一堂課，并簡要分析了當前國內外形勢對制藥行業的影響，鑒于目前中美關系，國家大力提倡內循環消費之際，公司的產品開發方向首先要瞄準國內市場，實施“內銷為主、兼顧外銷”的市場營銷策略；同時要在產品開發上一定要力爭首仿，選好重點產品線，著眼于未來十年的發展前景。談到當下，周總指出當務之急是要解決我們的生存問題和發展問題，集團立足紹興打造大健康產業版圖已初具雛形，濱海、上虞等基地籌備建設工作如火如荼，再建設好以在座各位干部為核心的管理團隊，公司的未來發展將指日可待。
奮斗路正長，行者方致遠，在奮斗的新征程中，沒有中場休息，蘇泊爾制藥下半年目標不減、任務不減，我們將繼續以“責任、創新、發展”的發展戰略，和“合規、執行、提速”的管理要求，全體干部要以敬業篤行的心態開展工作，以激情昂揚的姿態投入工作，以清正廉潔的狀態完成工作，力爭交出一份令全體員工和股東滿意的全年答卷。
